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明基環(huán)保
陜建控股在山西、遼寧、山東等地的多個項目相繼開工；陜汽控股首批400臺新能源輕卡交付地上鐵租車(深圳)有限公司；陜煤集團小保當礦業(yè)公司提前5天完成一季度生產經營任務，煤炭產量同比增長9.24%，成本同比下降約15元/噸……2024年第一季度，陜西國企咬緊增長目標，全力發(fā)揮陜西經濟“穩(wěn)定器”作用。
數字賦能 轉型升級加快
4月10日，陜汽控股廠區(qū)內，一輛重型卡車迎面駛來。駕駛室內沒有司機，卡車按照規(guī)劃路線自動行進，遇到障礙物會拐彎避讓。
暫停、緊急制動、取消……每一個指令都由后臺“大腦”發(fā)出。表面看是一輛車，但考驗的是感知、決策、控制等系統(tǒng)，背后是5G通信、激光雷達、高精地圖等多項技術協(xié)同發(fā)力。
傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的根本動力是科技創(chuàng)新。如今，從南到北、由西向東，陜西省屬企業(yè)積極推動傳統(tǒng)產業(yè)關鍵技術突破與趕超，促進“從0到1”的原始創(chuàng)新能力提升。
為鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，陜西省國資委印發(fā)創(chuàng)新驅動引領高質量發(fā)展20條措施，將創(chuàng)新發(fā)展和新產業(yè)培育考核權重提高至30%，推動企業(yè)建立科技創(chuàng)新委員會、科技創(chuàng)新管理部門和集團研究院“一會兩機構”，并分別從科技創(chuàng)新投入、平臺建設、成果產出、創(chuàng)新影響力、人才引培5個方面設置30余項考核指標。
為鼓勵員工創(chuàng)新，陜西有色金屬集團出臺“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一延鏈一獎勵、一破難一獎勵、一證券一獎勵”的“五個一”專效激勵辦法在權屬企業(yè)推行，每實現一個“一”，獎勵班子團隊和業(yè)務團隊各20萬元。
在科技創(chuàng)新引領下，傳統(tǒng)產業(yè)運用“數智技術”“綠色技術”加快轉型升級。圍繞煤田地質、能源電力、半導體芯片、數字經濟等領域，陜投集團開展關鍵核心技術攻關，取得了多項重大成果。此外，陜煤集團建成32處“智能礦井”和5個“智慧礦區(qū)”，煤炭智能化產能占比達99%。陜藥集團聚焦“智能制造、綠色制造”，投資10億元新建凌峰環(huán)球工廠。法士特高智新工廠被工信部認定為全國首批智能制造示范企業(yè)。秦川機床攻克高精高效磨齒機主軸數字化裝配等25項關鍵核心技術。
“育種蹲苗” 發(fā)力新賽道
今年5月底，長安計算將在已有2條生產線的基礎上，擴建2條新生產線，滿足客戶訂單需求。長安計算是陜西第一家計算機整機制造企業(yè)，肩負著計算機國產化替代以及新興產業(yè)布局的重任。
2020年，省國資委牽頭陜西電子信息集團和深圳市寶德計算機系統(tǒng)有限公司共同成立混改公司長安計算。目前，長安計算已擁有整機系統(tǒng)的獨立自主研發(fā)和按需定制能力。
陜西國企積極布局新興產業(yè)。陜煤集團進軍高效光伏電池片鍍膜設備、半導體封測關鍵設備以及集成電路芯片等領域。陜投集團實施的銅川300兆瓦非補燃人工硐室壓縮空氣儲能電站項目，被確定為陜西省第一批工業(yè)領域碳達峰試點項目。陜汽控股孵化的新能源智能商用車整車公司完成3.8億元融資。陜西電子信息集團在衛(wèi)星通信、水上搜救等新興領域的一批關鍵產品相繼研制成功。陜西交控集團新組建3個二級集團，成立5家三級公司，加速布局和培育新興產業(yè)。
近兩年，陜西省國資委打出“調結構、抓創(chuàng)新、優(yōu)機制、強管理、拓市場”組合拳，督促企業(yè)全面啟動新興產業(yè)培育工程，并推動企業(yè)在集成電路、工業(yè)母機、關鍵軟件等領域補短板強弱項。
省屬企業(yè)傾力加大新興產業(yè)投入。陜西有色金屬集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資已達到全年固定資產投資的40.25%；長安匯通發(fā)揮國有資本運營公司作用，出資19億元相繼投資涉及光子科技、生物醫(yī)藥等領域的29個項目；陜投所屬秦創(chuàng)原發(fā)展公司搭建多層次科創(chuàng)服務體系，服務雙創(chuàng)主體企業(yè)7369家；秦創(chuàng)原創(chuàng)新基金群累計在陜投資項目52個，投資金額20.81億元。
深化改革 激發(fā)新活力
通過深入實施國企改革三年行動，陜西國資國企領域發(fā)生了根本性變化：推動中國特色現代企業(yè)制度建設，讓國有企業(yè)活力更足；推進戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，讓國有資本布局更優(yōu)；實施雙百行動、科改示范行動、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗，讓國企改革針對性和穿透力更強……
今年是新一輪國企改革的關鍵之年、攻堅之年。陜西省國資委對計劃實施的重難點、持續(xù)性改革任務提前作了部署謀劃，對企業(yè)上市、雙百行動、綜改試驗等專項改革任務進行“點對點”指導推動，將“完成70%以上任務”作為目標列入省屬企業(yè)2024年經營業(yè)績考核，以更大力度推進改革不斷深化。
建設規(guī)范的董事會是國企改革的重要一環(huán)。陜西省國資委將加強外部董事履職管理和服務保障，完善外部董事考核評價機制，編撰外部董事履職目錄，建立外部董事履職臺賬，推動外部董事勤勉履職。
三項制度改革是國企改革中難啃的“硬骨頭”。陜西省國資委將持續(xù)提升企業(yè)經理層任期制和契約化管理質量，強化剛性考核兌現，例如對省屬二級及以下企業(yè)新任經理層成員全部實行市場化公開選聘；各層級企業(yè)新任管理人員競爭上崗不低于50%；省屬企業(yè)各層級管理人員末等調整和不勝任退出占比達3%以上，真正實現“能上能下”。
同時，將推動國企在更大范圍落實落細三項制度改革，健全市場化薪酬制度，加大收入分配向核心關鍵人才和一線崗位傾斜力度，推動企業(yè)真正按市場化機制運營。
接下來，陜西省國資委將著力提質增效穩(wěn)增長、創(chuàng)新引領調結構、深化改革激活力，力保省屬企業(yè)實現全年利潤總額780億元、固定資產投資1100億元、研發(fā)投入265億元目標。
浙公網安備 33010602000006號
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