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據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站消息，8月5日、6日，衢州惠合新能源科技有限公司100%股權(quán)、祿勸東電太陽(yáng)能發(fā)電有限公司100%股權(quán)、東耀新能源(曲靖)有限公司85.02%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓方均由東方電氣集團(tuán)智慧光能有限公司(下稱(chēng)“東方光能”)直接或間接控股，隸屬于央企中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“東方電氣集團(tuán)”)。
在這之前，東方電氣集團(tuán)已掛牌轉(zhuǎn)讓了新疆兩家新能源公司100%股權(quán)。
①衢州惠合新能源科技有限公司100%股權(quán)
該公司成立于2020年，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，由東方光能全資子公司衢州惠捷新能源科技有限公司100%持股，經(jīng)營(yíng)范圍涉及太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)服務(wù)；光伏發(fā)電設(shè)備租賃；電氣機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)售；建筑材料銷(xiāo)售；智能農(nóng)業(yè)管理；水果種植；新鮮水果零售等。
該公司2024年度營(yíng)業(yè)收入1204.55萬(wàn)元，凈利潤(rùn)293.06萬(wàn)元；2025年上半年，營(yíng)業(yè)收入716.43萬(wàn)元，凈利潤(rùn)101.65萬(wàn)元。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
②祿勸東電太陽(yáng)能發(fā)電有限公司100%股權(quán)
該公司成立于2022年，注冊(cè)資本16803.00萬(wàn)元，由東方光能100%持股，經(jīng)營(yíng)范圍涉及太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)服務(wù)；光伏設(shè)備及元器件銷(xiāo)售；光伏發(fā)電設(shè)備租賃；工程管理服務(wù)；風(fēng)力發(fā)電技術(shù)服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)等。
該公司2024年凈利潤(rùn)0.98萬(wàn)元；2025年上半年，營(yíng)業(yè)收入808.21萬(wàn)元，凈利潤(rùn)324.26萬(wàn)元。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
③東耀新能源（曲靖）有限公司85.02%股權(quán)
該公司成立于2023年，注冊(cè)資本2470.00萬(wàn)元，由東方光能持股85.02%、江蘇新陽(yáng)光智頂科技有限公司持股14.98%，經(jīng)營(yíng)范圍涉及太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；光伏設(shè)備及元器件制造；光伏設(shè)備及元器件銷(xiāo)售；電氣設(shè)備修理等。
該公司2024年?duì)I業(yè)收入1162.08萬(wàn)元，凈利潤(rùn)354.62萬(wàn)元；2025年上半年?duì)I業(yè)收入426.89萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-47.1萬(wàn)元。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
公開(kāi)資料顯示，東方光能是東方電氣集團(tuán)2023年在整合光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊基礎(chǔ)上成立的光能產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展平臺(tái)、全資子公司，聚焦光伏產(chǎn)業(yè)，立足先進(jìn)制造，業(yè)務(wù)覆蓋光能制造、光能系統(tǒng)、智慧光能三大板塊，秉持外延式擴(kuò)張與內(nèi)生式增長(zhǎng)相結(jié)合的方式，逐步形成一體化產(chǎn)業(yè)布局。
自2025年以來(lái)，能源央企中掀起了一波資產(chǎn)拋售和轉(zhuǎn)讓熱潮。根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所等平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，2024年1月至2025年4月，新能源資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目達(dá)百余宗，其中國(guó)資央企占比超過(guò)70%。《華夏光伏》則分析認(rèn)為，能源央企大規(guī)模拋售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)與并購(gòu)重組的背后，是政策、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等多重因素的疊加作用。這些因素共同推動(dòng)央企從“規(guī)模擴(kuò)張”向“系統(tǒng)協(xié)同”轉(zhuǎn)型。
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