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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 市場(chǎng)分析】據(jù)Tractica預(yù)測(cè)，2021年倉(cāng)儲(chǔ)和物流機(jī)器人市場(chǎng)將達(dá)到224億美元，無(wú)疑這期間是快速增長(zhǎng)的爆發(fā)期。
如何撬開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人百億美元市場(chǎng)？
每年的節(jié)假日，都是各大電商忙碌的時(shí)候，尤其是像亞馬遜這種以自營(yíng)為主的大電商。據(jù)此前的數(shù)據(jù)資料顯示，每年11、12月份，都是忙碌的旺季，亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)中心每天的包裹量都數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，這對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理都是個(gè)不小的壓力。為了緩解旺季的訂單處理工作壓力，2014年亞馬遜新增了2萬(wàn)個(gè)全職訂單處理員崗位，但這也并沒(méi)有完全解決節(jié)假日高峰期的雇員加班問(wèn)題，好在亞馬遜的機(jī)器人部門Amazon Robotics在2014年新增了15000臺(tái)機(jī)器人，來(lái)幫助包裹的搬運(yùn)處理，由此大大增加了亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)處理的效率。
被收購(gòu)的Kiva System
有了解過(guò)Amazon Robotics部門歷史的應(yīng)該知道，該部門并不算是亞馬遜“親生”的，其前身是一家名叫Kiva System的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人公司，該公司2003年就成立了，直到2012年才被亞馬遜收購(gòu)。
2003年1月，Mick Mountz建立了Kiva System，致力于研發(fā)一款倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人用來(lái)取代Zappos、Staples等零售商倉(cāng)庫(kù)中的傳輸帶和轉(zhuǎn)盤，讓倉(cāng)儲(chǔ)工作更靈活更。
Mick Mountz出生于德國(guó)法蘭克福，大學(xué)就讀于馬薩諸塞理工學(xué)院的機(jī)械工程專業(yè)，拿到機(jī)械工程的學(xué)士學(xué)位之后，又去攻讀了哈佛商學(xué)院的MBA，在求學(xué)期間就對(duì)工程和營(yíng)銷有所涉獵。畢業(yè)后，Mountz曾就職摩托羅拉任CIM系統(tǒng)研發(fā)工程師、后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘋果任產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理，離開(kāi)這些科技巨頭后，1999年，Mountz加入了在線雜貨零售商Webvan，在這家互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕燒錢多(之一)的“曇花式”初創(chuàng)企業(yè)擔(dān)任物流業(yè)務(wù)總監(jiān)(值得一提的是，這家公司與亞馬遜頗具淵源，此前亞馬遜多名高管如Doug Herrington、Peter Ham、Mark Mastandrea等都曾經(jīng)在Webvan任職，并且，在十幾年后，亞馬遜也嘗試復(fù)制了Webvan的生鮮銷售模式，雖然成績(jī)不太理想)，過(guò)去的這些經(jīng)歷，讓Mountz對(duì)機(jī)械工程、物流倉(cāng)儲(chǔ)等工作流程有了深刻的認(rèn)識(shí)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
Webvan在經(jīng)歷那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的互聯(lián)網(wǎng)泡沫而倒閉之后，Mountz也開(kāi)始琢磨研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，并成立了Kiva System。
在創(chuàng)業(yè)的前幾年，Kiva System一直都沒(méi)有什么太重磅的消息，根據(jù)Mountz以前在外媒接受采訪時(shí)的自述：
“Kiva在開(kāi)發(fā)前幾年還屬于一個(gè)想象中的產(chǎn)品，客戶根本不能理解，08年左右，我買了一臺(tái)iPhone，不是用來(lái)打電話，而是專門用來(lái)為客戶播放Kiva的演示視頻，每見(jiàn)一個(gè)客戶，我就會(huì)跟他們?cè)敿?xì)解釋這個(gè)產(chǎn)品。”
直到2009年，Kiva的成績(jī)才逐現(xiàn)端倪，那一年，一家名叫Quiet Logistics的物流公司成為了Kiva System的個(gè)客戶，Kiva System以技術(shù)外包的形式為Quiet Logistics提供倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)。當(dāng)時(shí)這條新聞上了很多科技報(bào)道的版面，讓人們對(duì)自主倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人有了深刻的印象，也是自此，Mountz和Kiva System成為了科技媒體的?？汀?br />
Kiva System日漸上升的態(tài)勢(shì)，也讓各大電商認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人的重要性。
2012年3月，一顆重磅炸彈在各大科技媒體爆開(kāi)，亞馬遜以7.75億美元的大手筆收購(gòu)了Kiva System，并將其整編為旗下機(jī)器人部門Amazon Robotics，這在當(dāng)時(shí)可是亞馬遜自2009年收購(gòu)Zappos只有第二大收購(gòu)案例，可見(jiàn)亞馬遜在機(jī)器人布局上的重視。
接下來(lái)的兩三年里，亞馬遜開(kāi)始在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)大規(guī)模部署Kiva，根據(jù)2013年的一份報(bào)告顯示，亞馬遜在當(dāng)時(shí)普通訂單的交付成本約為3.50至3.75美元，而使用Kiva機(jī)器人之后將使這一成本下降20%至40%，預(yù)估每年在倉(cāng)庫(kù)分揀環(huán)節(jié)中，機(jī)器人能為亞馬遜節(jié)省9億美元左右。
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