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他描繪了未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的“路線圖”。周子學(xué)董事長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱“周董”)認(rèn)為：
首先階段主要要靠國(guó)家資金支持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合，政府支持力度要持續(xù)到2020年，讓企業(yè)渡過(guò)生存期，逐漸在市場(chǎng)中找到競(jìng)爭(zhēng)的位置；
其次第二階段由政府資本支持過(guò)渡到市場(chǎng)資本支持，政府負(fù)責(zé)投入加大基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏；
后第三階段，中國(guó)要發(fā)展出比較有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)主體，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，融入市場(chǎng)，能良性循環(huán)，進(jìn)入發(fā)展快車道。
中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)要迅速的縮小差距，并做強(qiáng)做大，至少要相應(yīng)于中國(guó)是大半導(dǎo)體消費(fèi)國(guó)家的地位。因此發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)是必然的，無(wú)論西方陣營(yíng)的不理解，甚至無(wú)為的阻撓，都無(wú)濟(jì)于事，反而促進(jìn)中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)要更加努力，克服各種阻力前行。
為什么中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展要分三步
周董是一位很低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，他的分析是很理性、務(wù)實(shí)的，反映了他對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性及長(zhǎng)期性具有充分的認(rèn)識(shí)。他提出分三步發(fā)展的意見(jiàn)，是考慮了中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展總體上：
·首先要從企業(yè)的保生存開(kāi)始；
·然后通過(guò)扎實(shí)基礎(chǔ)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏；
·后第三步到企業(yè)能夠進(jìn)入快車道。
顯然他的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)的，不太可能在5-10年內(nèi)解決問(wèn)題。
周董也非常客觀，他認(rèn)為除了步至2020年，之后的兩步分別各為5-7年，也就是總體上產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要時(shí)長(zhǎng)達(dá)15-20年，充分的留有余地。
三步之間的差異性
周董認(rèn)為三步發(fā)展策略中的差異在于資本投入的改變及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。
·步是政府投入為主；
·第二步過(guò)渡到市場(chǎng)資本為主；
·第三步要過(guò)渡到企業(yè)自主投資為主，即企業(yè)進(jìn)入正循環(huán)發(fā)展階段。
而實(shí)現(xiàn)這三步投資體系的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于企業(yè)要能根據(jù)市場(chǎng)來(lái)自主決策，提升化的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及逐漸減少政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干擾，包括中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)一步所有體制的改革。
提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是關(guān)鍵
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，周董的規(guī)劃具有十分重要的積極意義，它可能是“十三五半導(dǎo)體業(yè)”規(guī)劃的重要補(bǔ)充部分之一。為了扎實(shí)地推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該充分考慮尚有哪些不確定性。
資本投入的轉(zhuǎn)移與企業(yè)發(fā)展的階段緊緊相連。
在現(xiàn)階段，由于企業(yè)弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，要擴(kuò)大投資只能依賴于政府投資為主。
然而到第二階段，涉及兩個(gè)方面，一個(gè)是政府愿意放權(quán)，另一個(gè)是市場(chǎng)愿意接盤，顯然這一步是困難的，它與企業(yè)的盈利能力提高相關(guān)，其中十分關(guān)鍵的一步是在此階段政府要負(fù)責(zé)加大投入基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。
真到第三階段時(shí)，企業(yè)進(jìn)入自主決策，“正循環(huán)”的發(fā)展階段，表示企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)大到能夠滿足研發(fā)與投資的需求。
顯然要承認(rèn)發(fā)展的差異性，但至少要有若干個(gè)骨干企業(yè)能達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。
中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展在國(guó)家力量的推動(dòng)下相信一定能夠成功，然而通常情況下花的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素：
1.企業(yè)的進(jìn)步，尤其是骨干企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，能在化市場(chǎng)中占一席之地；
2.主要風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)要掌握好投資與盈利之間的節(jié)奏控制；
3.總結(jié)現(xiàn)階段的兼并及合作，合資項(xiàng)目的“兩重性“及對(duì)策；
4.部分地方政府的項(xiàng)目，急于求成，可能缺少真正的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
近期同樣看到中芯CEO趙海軍講話，表示在未來(lái)幾年中計(jì)劃芯片的產(chǎn)能翻倍，銷售額由30億美元提高到60億美元，進(jìn)入代工中，即由目前月產(chǎn)能總計(jì)40萬(wàn)片(8英寸計(jì))提高到80萬(wàn)片。
顯然要實(shí)現(xiàn)這樣宏偉的目標(biāo)，“數(shù)字目標(biāo)”的達(dá)成僅是一個(gè)方面，而關(guān)鍵是要看企業(yè)的內(nèi)含質(zhì)量。它必須是資本與技術(shù)“兩輪”的驅(qū)動(dòng)，其中資本投入相對(duì)容易，而先進(jìn)制程技術(shù)要迅速的提高市場(chǎng)份額，及新建芯片生產(chǎn)線的產(chǎn)能爬坡速度要迅速的提高,可能對(duì)于中芯更為迫切。
變壓力為動(dòng)力，擼起袖子加緊干
盡管西方繼續(xù)阻撓中國(guó)發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，一個(gè)方面表示它是真的害怕中國(guó)能夠成功。所以我們要轉(zhuǎn)變壓力為動(dòng)力，齊心協(xié)力，擼起袖子加緊干，為中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)爭(zhēng)口氣。
在此提出必須加大宣傳力度，讓世界了解中國(guó)，我們的繼續(xù)改革開(kāi)放政策不會(huì)改變，而且會(huì)做得更好。顯然中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的實(shí)力地位提升是好的對(duì)外“名片”，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)愿意與同業(yè)共同進(jìn)步與成長(zhǎng)！
(原標(biāo)題：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展要分三步走的思考)
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