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明基環(huán)保
今年以來
上海局扎實開展
“思想再解放、油氣再上產(chǎn)、
改革再深化、管理上水平”主題行動
各基層單位深入貫徹落實
將主題行動的部署要求
轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力
在此過程中
一個個提升工作效率
提高管理效能的
巧妙點子、創(chuàng)新做法
不斷涌現(xiàn)
這些讓人眼前一亮的
“金點子”都有哪些
一起來了解下
鉆井分公司
勘探六號大扭矩動力鉗自主升級
自勘探六號引入140千牛/米大扭矩動力鉗后，由于動力鉗開口尺寸大、鉗頭外露較多，每次向動力鉗送入鉆具時，易發(fā)生鉆具與鉗頭碰撞的情況，導(dǎo)致鉆具無法順利入鉗，對鉆井時效造成嚴(yán)重影響。
針對這一痛點，設(shè)備組長蔡學(xué)鑫與機(jī)械工程師趙思遠(yuǎn)通過拆解動力鉗結(jié)構(gòu)、分析設(shè)備圖紙，最終鎖定優(yōu)化關(guān)鍵：在動力鉗傳動裝置總成下方前支腳處，將原有前支架改造為導(dǎo)向板裝置。
改裝后，鉆具可沿導(dǎo)向板精準(zhǔn)導(dǎo)向入鉗，徹底杜絕碰撞鉗頭問題。起下鉆每柱可節(jié)省30秒，鉆井時效顯著提升。
該改進(jìn)方案同步反饋至生產(chǎn)廠家，憑借實用性與創(chuàng)新性獲廠家充分肯定。目前，廠家新生產(chǎn)的140型動力鉗已將導(dǎo)向板裝置納入標(biāo)準(zhǔn)配置，實現(xiàn)技術(shù)成果的行業(yè)轉(zhuǎn)化。
船舶分公司
自創(chuàng)文件管理系統(tǒng)
今年以來，船分針對“文件管理分散、維護(hù)效率低、更新延遲”等難點痛點，創(chuàng)新工作思路，在現(xiàn)有OA系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自主研發(fā)文件管理系統(tǒng)，推動管理效能顯著提升。
該系統(tǒng)充分運(yùn)用長城大模型智能編程技術(shù)，基于Excel平臺進(jìn)行深度開發(fā)。系統(tǒng)涵蓋局和船分兩級管理文件，設(shè)置健康安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、物資裝備等12個專業(yè)模塊，具備智能檢索、版本管理、權(quán)限分級、實時同步四大核心功能，同時兼顧運(yùn)行穩(wěn)定高效、數(shù)據(jù)安全可靠、支持局域共享協(xié)同辦公等顯著特點。
自上線以來，已建立標(biāo)準(zhǔn)化文件索引目錄12大類286項，完成全部歷史文件電子化歸檔，文件處理效率提升60%以上，文件維護(hù)管理問題得到顯著改善。
物探分公司
Excel輔助系統(tǒng)提升物資管理效率
自發(fā)現(xiàn)6號對外合作運(yùn)行以來，面對物資統(tǒng)計慢、ERP功能不足等困難，物分物資裝備部副經(jīng)理兼機(jī)關(guān)第三黨支部副書記劉洪江帶領(lǐng)支部黨員突擊隊，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動牽頭攻關(guān)。
他們通過Excel自主研發(fā)了“發(fā)現(xiàn)6號物資輔助管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)涵蓋物資期初信息、出庫記錄、庫存統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了物資管理的自動化和信息化。通過運(yùn)用Excel函數(shù)，簡化了數(shù)據(jù)錄入和查詢流程，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率。
系統(tǒng)實施后，物資出庫效率提升50%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，庫存周轉(zhuǎn)大幅優(yōu)化，真正做到“響應(yīng)快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、管理清”，為船舶物資精細(xì)化管理提供堅實支撐。
特殊作業(yè)分公司
實用新型起升裝置解決現(xiàn)場“大問題”
燃燒臂就像鉆井平臺上 “托舉火焰的大力士”，是保障平臺正常作業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備。一旦遇到海上風(fēng)力干擾，或是受吊車司機(jī)操作水平影響，很容易造成鋼絲繩斷裂，進(jìn)而引發(fā)一系列施工作業(yè)風(fēng)險。同時，燃燒臂在起升或下放時，還得靠多人配合才能完成操作，不僅效率低，還藏著不少安全隱患。
為此，特分井下作業(yè)部技術(shù)團(tuán)隊設(shè)計了一款實用新型起升裝置，不僅增加了多處受力點，對原有裝置進(jìn)行了部分升級改造，大幅縮短了燃燒臂的放置和收回時間，平均作業(yè)時間從原有10小時縮短至3小時，綜合時效提高70%。
勘探開發(fā)研究院
跨系統(tǒng)協(xié)作加速器，讓科研效率倍增
勘探開發(fā)研究院日?？蒲泄ぷ髦?，數(shù)據(jù)傳輸面臨操作系統(tǒng)壁壘、傳輸效率低、安全性不足三大難題。XFTP堪稱“協(xié)作加速器”，能輕松跨越Linux與Windows這兩大操作系統(tǒng)的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接；傳輸速度較傳統(tǒng)方式提升20倍，讓海量地震數(shù)據(jù)處理后的文件快速到達(dá)儲層預(yù)測軟件端，實時生成的成果報告、動態(tài)更新的地質(zhì)模型等數(shù)據(jù)也即時共享用于迭代優(yōu)化。同時，它支持SSL/TLS加密傳輸技術(shù)，保障數(shù)據(jù)傳輸安全，讓科研人員無需為文件傳輸?shù)姆爆嵟c風(fēng)險分心，高效安全地共享數(shù)據(jù)和成果，為海域油氣高質(zhì)量發(fā)展注入活力。
石油工程技術(shù)研究院
AI賦能油氣工藝，信息檢索提速增效
油氣工藝工程師時常需翻閱檢索海上平臺、管道、終端等工藝流程參數(shù)。傳統(tǒng)檢索需人工翻閱大量文件，效率低下，關(guān)鍵信息定位可耗時長達(dá)半個小時，影響問題分析與決策效率。
為此，海洋工程所(新能源所)油氣工藝崗牟磊基于國產(chǎn)DeepSeek開源大模型，自主搭建本地化地面工程專家知識庫。通過向量化技術(shù)解析設(shè)計文件、運(yùn)行報告等資料，系統(tǒng)支持自然語言提問(如“某某管道設(shè)計壓力溫度是多少”)，依托大模型理解專業(yè)術(shù)語與上下文，實現(xiàn)高效信息檢索。
自專家知識庫運(yùn)行以來，信息檢索耗時從最長半小時降低至2分鐘，極大提高工作效率。
基地管理中心
三階段管理助力項目建設(shè)提速
基地管理中心貫徹落實“馬上就辦、及時回復(fù)”的工作要求，將效率意識深度融入工程項目建設(shè)全過程。
工程設(shè)備部在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格遵循三階段管理：事前準(zhǔn)備階段，周密策劃、精準(zhǔn)預(yù)算，快速完成審批與資源調(diào)配；建設(shè)中期，推行“每周推進(jìn)、每月總結(jié)”的動態(tài)管控機(jī)制，通過高頻次協(xié)調(diào)會及時發(fā)現(xiàn)問題、快速決策調(diào)整，確保施工精準(zhǔn)高效；完工驗收階段，同步推進(jìn)竣工交付與資料歸檔，確保項目閉環(huán)。
這一系列舉措有力推動了項目建設(shè)提速提質(zhì)，目前已順利完成工程建設(shè)項目9個、項目推進(jìn)14個，比同期提升效率20%。
物資供應(yīng)中心
數(shù)字賦能物資供應(yīng)精益管理
針對物資供應(yīng)中心采購系統(tǒng)繁雜、數(shù)據(jù)孤島突出、人工錄入誤差大等痛點，中心定制開發(fā)“物資供應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”，深度融合中國石化業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化破解管理難題。
系統(tǒng)實現(xiàn)了采購數(shù)據(jù)自動匯總、表格生成，大幅減少人工錄入，降低誤差并提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；智能追蹤歷史數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)優(yōu)化采購策略，內(nèi)置預(yù)警模型，提前發(fā)現(xiàn)價格波動與供應(yīng)風(fēng)險。
該系統(tǒng)實施以來，采購成本明顯下降，庫存周轉(zhuǎn)加快，資金占用成本降低5%，釋放大量現(xiàn)金流；同時穩(wěn)固了供應(yīng)商關(guān)系，保障生產(chǎn)連續(xù)，在為公司創(chuàng)效的同時，也全面提升供應(yīng)鏈效率與風(fēng)險管控水平。此外，中心同步培養(yǎng)數(shù)字化采購人才隊伍，為采購管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備力量。
來源：梁澤宇 王高虎 劉洪江 王龍 陳欣怡
牟磊 韓元明 貢梅玲 史夢云
編輯：楊涵
審核：陳炳超
終審：于永鵬
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
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