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近日，全球新一代模塊化手術(shù)機器人創(chuàng)新企業(yè)瑞龍外科宣布，完成6700萬美元(折合人民幣約5億元)的D輪融資，由強生創(chuàng)投領投，禮來亞洲基金(LAV)、渶策資本、GraniteAsia跟投。
同時，瑞龍外科與強生醫(yī)療科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將結(jié)合瑞龍外科海山一®腔鏡手術(shù)機器人系統(tǒng)的模塊化優(yōu)勢與強生醫(yī)療科技在微創(chuàng)外科領域的領先技術(shù)，在中國部分區(qū)域為醫(yī)療機構(gòu)提供更加豐富的數(shù)字化微創(chuàng)手術(shù)解決方案。
此輪融資之前，瑞龍外科早已是資本圈的“香餑餑”：紐爾利資本、翼樸資本、禮來亞洲基金、VivoCapital、經(jīng)緯創(chuàng)投、紀源資本、LongRiver、江遠投資、國聯(lián)通寶、漢策資本等一眾一線投資機構(gòu)紛紛押注，Pre-B+輪融資近2億人民幣，B輪融資更是超3億人民幣。資本的持續(xù)加碼與密集青睞，背后是行業(yè)對其技術(shù)硬實力、商業(yè)化想象力和核心團隊的高度信賴。畢竟，能讓眾多“挑剔”的資本巨頭接連出手，絕非偶然。
當傳統(tǒng)手術(shù)在“精細度”和“恢復速度”上越來越力不從心，臨床醫(yī)生們早已盼著更高效的“幫手”。而手術(shù)機器人，正是打破這一局限的“外科新勢力”。自20世紀90年代起，機器人輔助微創(chuàng)手術(shù)就成了行業(yè)“新風口”，其中“達芬奇”手術(shù)機器人更是妥妥的“行業(yè)標桿”：1995年，直觀醫(yī)療推出第一代“達芬奇”，直接打響手術(shù)機器人商業(yè)化的“第一槍”，讓“機器人做手術(shù)”從科幻概念變成了手術(shù)室里的真實操作；2007年，“達芬奇”首次登陸中國，在泌尿外科手術(shù)中“上崗”，為國內(nèi)精準外科打開了一扇新窗。
長期以來，全球手術(shù)機器人市場被“達芬奇”壟斷。它既是后來者的“參考模板”，推動技術(shù)向更精準、更普惠迭代，卻也像一道“高墻”。但很快美敦力、史賽克、強生等國際醫(yī)療巨頭嗅到這塊“蛋糕”的味道，紛紛下場布局，而國內(nèi)企業(yè)也不甘落后。
2019年，瑞龍外科正式成立。該公司創(chuàng)始人馬長征是是美國韋恩州立大學材料科學與工程博士，曾是GE醫(yī)療總經(jīng)理、復星集團全球合伙人，更曾任“達芬奇”母公司直觀醫(yī)療的全球高級副總裁。他的好搭檔——聯(lián)合創(chuàng)始人毛穎博士也不簡單，曾主導強生旗下AurisHealth的機器人控制系統(tǒng)研發(fā)，是Ottava手術(shù)機器人項目的重要開發(fā)者，還參與創(chuàng)立增強現(xiàn)實公司DreamworldAR。這樣的“黃金搭檔”，一出手就自帶“行業(yè)頂配”光環(huán)。
不過，手術(shù)機器人面臨多?？菩g(shù)式覆蓋不足、設備性價比失衡、醫(yī)護人員學習與操作門檻較高等問題，且部分企業(yè)存在“以仿制起步”的路徑依賴，制約了技術(shù)創(chuàng)新的深度與廣度。而瑞龍外科響應臨床需求，推動手術(shù)機器人多專科規(guī)?；瘧茫瑘猿謩?chuàng)新不必從仿制開始，致力于提高手術(shù)機器人多專科術(shù)式覆蓋、優(yōu)化性價比、降低學習及使用難度為創(chuàng)新重點。
功夫不負有心人。在馬長征的帶領下，瑞龍外科歷時4年，把“海山一®腔鏡手術(shù)機器人系統(tǒng)”從圖紙變成了“臨床利器”。
海山一®通過“分體式、模塊化、靈巧型”設計，革新了傳統(tǒng)手術(shù)機器人形態(tài)，實現(xiàn)了“分體式架構(gòu)+全?？七m配”雙重突破。其模塊化臺車擺位布孔靈活，并可根據(jù)術(shù)式需要進行配置，也可在不同手術(shù)室之間便捷移動，突破了場地限制，降低了臨床使用門檻。同時，瑞龍外科在手術(shù)機器人領域開創(chuàng)了“按需選配”模式，醫(yī)院可根據(jù)實際需求靈活選配臺車數(shù)量及型號，無需改造場地即可快速部署。
3月，海山一®平臺獲得中國國家藥品監(jiān)督管理局(NMPA)注冊批準，成為中國首個獲批的模塊化手術(shù)機器人平臺，也是中國首個初次注冊即獲批普外科、婦科、泌尿外科與胸外科四大臨床專科的腔鏡手術(shù)機器人系統(tǒng)。
產(chǎn)品獲批后，海山一®的臨床落地速度加快：6月，鄭州大學第一附屬醫(yī)院乳腺外科團隊用它成功完成乳腺手術(shù)；7月，山東首例分體式手術(shù)機器人子宮內(nèi)膜癌手術(shù)成功完成。
而瑞龍外科的“野心”不止于此。4月底，瑞龍外科全球生產(chǎn)基地在揚州正式投產(chǎn)，這是國內(nèi)首個分體式模塊化手術(shù)機器人量產(chǎn)基地，更是國內(nèi)領先的覆蓋“生產(chǎn)﹣臨床﹣培訓”三位一體的分體式手術(shù)機器人全鏈條產(chǎn)線。據(jù)悉，該基地12000平米，設計產(chǎn)能年產(chǎn)500套手術(shù)機器人系統(tǒng)，以及50萬個高端手術(shù)器械，為后續(xù)搶占市場打下了“產(chǎn)能地基”。
目前，瑞龍外科具備完整自主知識產(chǎn)權(quán)，至今已形成150多項海內(nèi)外專利申請
手術(shù)機器人被譽為“外科皇冠上的明珠”，向來是“兵家必爭之地”，那么這塊“蛋糕”到底有多大？弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，2024年全球市場已破200億美元；中國市場雖以超40%年復合增長率高速增長，占比卻僅7%，93%市場增量與利潤仍由海外企業(yè)主導，國產(chǎn)企業(yè)突圍空間廣闊。
展望未來，該機構(gòu)預測2025年中國市場規(guī)模將達148.1億元，全球市場更將突破269億美元。依托龐大人口基數(shù)與廣闊地域，中國基層醫(yī)院對手術(shù)機器人的需求遠未滿足，未來隨技術(shù)普及、成本下降，其有望下沉基層、實現(xiàn)“遍地開花”。
原標題：國內(nèi)手術(shù)機器人佼佼者，融了近5個億！
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